조아제약 전체 부서장 및 팀장(공장, 연구소 포함), 본사 직원 등 70여명이 참석한 이번 워크숍은 조직 체질 개선을 통한 변화관리의 일환으로, 선진 성과관리체계로의 변화를 위한 KPI(Key Performance Indicator) 및 역량 모델 도출에 대해 공유하는 자리였다.
조아제약의 평가ㆍ보상 시스템 개선 프로젝트는 기존 역량평가가 각 조직책임자에 의한 단방향 평가로 이루어지고 평가항목의 공유가 미흡하여 구성원의 자발적 행동개선 및 역량강화 효과가 부족한 점을 보완하고자 추진됐다.
이번 워크숍은 고용노동부로부터 ‘노사파트너십 프로그램 지원사업’ 전 과정을 위탁받은(재)노사발전재단의 주관으로 추진됐다.
‘노사파트너십 프로그램 지원사업’은 노사가 공동으로 수행하는 노사파트너십 프로그램에 대한 소요 비용의 일부를 직접 지원하여 협력적 노사관계를 확산함과 아울러 불합리한 노사관행 개선, 작업장 혁신 등을 도모해 기업경쟁력을 강화하는 목적으로 진행된다.